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[ ASC敏捷供应链价值 ]
敏捷供应链是指敏捷型企业所拥有的具有敏捷性的供应链,敏捷供应链核心能力是敏捷供应链持续性竞争优势的核心来源与根本保证.敏捷供应链的核心能力不仅拥有价值性、知识性、独特性等特征,而且还拥有系统协同性、供应链支持性、敏捷性等特征.敏捷供应链主导企业是敏捷供应链形成、运营与管理的基础与核心,对敏捷供应链核心能力的管理起着积极、主导和核心的作用.敏捷供应链核心能力的管理框架,包括六个基本步骤:
(1)制定战略与目标;
(2)规划构建敏捷供应链平台;
(3)辨明所需的核心能力,识别现有核心能力;
(4)制定获取核心能力的计划,培养新的核心能力;
(5)审计与评估核心能力;
(6)巩固与发展核心能力.
ASC致力以应用实践来推动产学研的协作与共同进步,为企业的经济价值最大化提供方法论和应用工具。
敏捷性和快速响应性是现代企业成功的关键因素.供应链管理正成为现代企业提高竞争力而采取的有效的先进手段,它要求敏捷化的信息系统支持,满足企业快速构造供应链的需要.因此,如何实现供应链系统的软件重用,就具有非常重要的现实意义.提出了将企业的商务逻辑与具体事务处理分开的思想,建立基于ASC的敏捷化供应链管理模型.通过对商务逻辑的规则模型和软件代理的活动行为模型建立,利用ECA规则协调多代理系统的活动,从而有效地支持供应链动态建立、过程重组,增强供应链系统信息分布处理、软件可重用和规模可扩展能力。
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